Chaque année, environ 45 000 milliards de dollars sont investis dans des projets. Or, selon le Standish Group, seuls 35 % des projets sont considérés comme réussis.

L’une des raisons pour lesquelles les taux de réussite des projets sont si faibles est le faible niveau de maturité des technologies disponibles pour les gérer. La plupart des organisations et des chefs de projet utilisent encore des feuilles de calcul, des diaporamas et d'autres applications qui n'ont pas beaucoup évolué au cours des dernières décennies. Ceux-ci sont adéquats lorsque vous mesurez le succès d'un projet en fonction des livrables et des délais respectés, mais ils ne sont pas suffisants dans un environnement où les projets et les initiatives changent continuellement. Des améliorations ont été apportées aux applications de gestion de portefeuille de projets, mais les capacités de planification et de collaboration en équipe, l'automatisation et les fonctionnalités « intelligentes » font encore défaut.

Les organisations les mieux préparées à cette nouvelle ère seront celles qui récolteront le plus de fruits dans presque tous les aspects de la gestion de projet, de la planification aux processus de gestion en passant par les ressources humaines.

Les organisations doivent définir des attentes claires concernant ces technologies et configurer les systèmes en conséquence. Toutes les données brutes et non structurées de l'organisation doivent être collectées et nettoyées. Les équipes informatiques doivent rendre toutes ces données digestes et lisibles pour les robots. Cette étape est cruciale pour utiliser efficacement les outils de gestion de projet d’IA. Les professionnels de l’informatique ont un rôle essentiel à jouer dans la réussite de cette transition technologique. Sans données disponibles et correctement gérées, la transformation de l’IA ne se produira jamais dans votre organisation. De plus, aucune transformation de l’IA ne réussira si vous ne vous préparez pas, vous et votre organisation, au changement.

Crédit d’image © par Getty Image, La technologie Internet et les réseaux des gens utilisent l’IA pour aider au travail, l’apprentissage de l’IA ou l’intelligence artificielle dans les affaires et la technologie moderne, la technologie de l’IA dans la vie quotidienne.

Cette nouvelle génération d'outils changera non seulement la technologie sur la façon dont nous gérons les projets, mais changera complètement notre travail dans le projet. Cette technologie aidera à prédire plus rapidement et mieux quels projets apporteront le plus de valeur à l'organisation, lesquels apporteront les bénéfices les plus élevés, lesquels sont les plus risqués et contribuera également à éliminer les préjugés humains de la prise de décision, car le ML peut détecter des modèles qui ne peuvent pas être discernés par d'autres moyens et qui peuvent dépasser de loin la précision humaine dans la réalisation de prédictions.

Pour de nombreux chefs de projet, automatiser une partie importante de leurs tâches actuelles peut sembler effrayant, mais ceux qui réussiront sont ceux qui apprendront à utiliser ces outils à leur avantage. Les chefs de projet ne disparaîtront pas, mais ils devront s'adapter à ces changements et tirer parti des nouvelles technologies. Les chefs de projet doivent être prêts à coacher et former leurs équipes pour s’adapter à cette transition.

L'intelligence artificielle (IA) révolutionne le domaine de la gestion de projet, offrant une multitude d'avantages qui vont au-delà de la simple automatisation des tâches administratives. En exploitant les technologies d'IA, les chefs de projet peuvent améliorer les processus de prise de décision, rationaliser les opérations et améliorer l'efficacité et la productivité globales.