Le chef de produit s’intéresse au développement et au lancement de produits, alors que le chef de projet coordonne, gère et supervise les projets. Dans cet article ainsi que dans le podcast de PROJECT IT, nous vous présenterons les principales différences entre ces deux rôles afin que vous sachiez lequel est le plus adapté à votre équipe.
Le podcast sur la gestion de projet | ( Yohan Pagnoux )
Vous vous demandez ce qui différencie un chef de projet d’un chef de produit ? Bien que similaires, ces deux fonctions impliquent des responsabilités très différentes.
Le chef de produit s’intéresse aux caractéristiques et aux fonctions des produits. Il veille à ce que les nouveaux produits ou les nouvelles fonctionnalités répondent aux besoins du client et aux objectifs commerciaux. Le chef de projet, quant à lui, s’intéresse au suivi et à la chronologie des projets. Il se charge de la coordination, de la gestion et de la supervision de ceux-ci.
Bien que très différents, les rôles du chef de produit et du chef de projet se regroupent souvent pour assurer la réussite du projet. Nous allons vous présenter ici les principales différences entre la gestion de produit et la gestion de projets afin que vous puissiez choisir le rôle le plus adapté pour votre prochain lancement.
Portrait d’un professionnel de l’entreprise dans une salle de réunion
Projet et produit : quelles différences ?
Pour comprendre la différence entre un chef de projet et un chef de produit, commençons par faire la distinction entre un produit et un projet.
Un produit est un bien qui répond aux besoins d’un groupe donné (aussi appelé « marché cible »). Ce produit peut aussi bien être un logiciel qu’un bijou, ou même un service (service de conseil, par exemple). Tous les produits suivent le même cycle de vie, du développement à la commercialisation en passant par les essais sur le marché.
Un projet est un ensemble de tâches à accomplir pour atteindre un objectif précis. Les projets sont associés à des résultats et à des livrables, qui peuvent être très variés : repenser un site Web ou créer un nouveau processus interne, par exemple.
Comme vous pouvez le constater, il y a des différences notables entre un produit et un projet. Découvrons maintenant la différence entre la gestion de produit et la gestion de projet.
Qu’est-ce que la gestion de produit ?
On qualifie de « gestion de produit » la supervision du développement de produits au sein d’une organisation. La gestion de produit englobe chaque aspect du cycle de vie produit, de la phase d’analyse à la gestion de la mise en production.
Équipe d'ouvriers
Qu’est-ce que la gestion de projet ?
La gestion de projet fait référence à l’organisation, au suivi et à l’exécution du travail au sein d’un projet. Elle implique notamment la gestion des parties prenantes, des tâches et de l’avancement du projet, le suivi de celui-ci jusqu’à son achèvement et la mise en place des outils nécessaires pour réussir. La gestion de projet nécessite la collaboration des équipes, favorisée par l’utilisation d’outils et l’organisation d’activités de cohésion.
Chef de produit vs chef de projet
Comme vous pouvez le constater, un produit et un projet sont deux concepts bien différents, tout comme un chef de produit et un chef de projet.
En général, un chef de produit consacre son temps à la supervision des besoins liés au produit : il assure la coordination avec l’équipe de développement produit, la hiérarchisation des différents lancements de produits et la création d’une stratégie de produit.
Le chef de projet passe son temps à superviser les besoins liés au projet. Il attribue des tâches, organise des réunions de lancement, résout des problèmes pour atteindre les objectifs commerciaux et accomplit son travail en vue d’atteindre les objectifs du projet dans les temps.
